在企业会议上，20%的获得者占发言时间的80%。20%的获得者在公司年终奖励时获得80%的奖励。

在企业经营报表中，20%的业务占营业收入的80%。当部门报告业绩时，80%的销售来自20%的销售人员。

在各种领导讲话中，只有20%的内容是有价值的，其他80%基本上是浪费时间。

在企业阅读的书籍中，80%的人都在阅读那20%的书籍，剩下的80%基本没人读。

每年只有20%的企业会议发挥了重要作用，其他80%的会议基本上毫无意义。

在我们可以说的统计数据中，我们似乎可以找到一些适合，总是相对少数个人获得相对多数的资源或财富，资源或财富总是聚集到少数个人，或只有少数关键发挥重要作用，其他大多数基本上毫无意义，这似乎是一个法律。

二八定律，又名“80/20定律”（The80/20Rule），“帕累托法则”（ParetosPrinciple），又叫“巴莱特定律”，“朱伦法则”（JuransPrinciple），“关键少数法则”

（VitalFewRule），“大多数规则并不重要”（TrivialManyRule），“不平衡原则”等，广泛应用于社会和企业管理中。

19世纪末20世纪初，意大利经济学家维弗雷多·帕累托发现的。他认为，在任何一组事情中，最重要的只占其中的一小部分，约20%，其他80%是次要的，虽然是大多数，所以也叫“二八定律”。

年，帕累托在研究英国人的财富和收入方式时，发现大部分财富都流向了少数人。与此同时，他还从早期的数据中发现，在其他国家，也有这种微妙的关系，并在数学上表现出稳定的关系。经过大量的研究，帕累托得出结论，社会上20%的人占80%的财富，而80%的人只有20%的财富，即人口中财富的分配不平衡。

这种统计不平衡在社会、经济和生活中无处不在，因此28定律成为“不均衡现象”简称，不管它是否只显示80%和20%(从统计上看，80%和20%的准确出现概率也很小)。

根据28定律的统计逻辑，在企业管理领域，我们可以做出以下推理：

一个行业20%的强势品牌占据80%的市场份额；一家公司20%的人才贡献了80%的企业收入；企业80%的销售或利润来自20%的用户；企业80%的权力集中在20%的员工手中；企业20%的投资产生80%的收入；企业80%的时间花在20%的事情上。

28定律激励管理者不要平均分析、处理和看待问题，在公司经营管理中抓住少数关键。“事实上，任何事物80%的价值都集中在20%的组成部分上”一小部分起着关键作用，一般主导着整个组织的产出、损益和成败。

在经营管理中，我们可以根据28定律总结出一套80/20的分析方法，分析企业各方面的投入产出，专注于处理主要问题，推广主要项目。要找到能给企业带来80%利润但总量只占20%的关键客户，加强对企业的服务，努力以20%的投入获得80%的产出，事半功倍，减少资源消耗，提高企业竞争力，同时取得最佳业绩。

对于个人来说，28定律也可以给我们的生活发展带来重要的启示。我们应该学会防止把时间和精力花在毫无意义的琐事上。一个人的时间和精力非常有限。如果你想真正“做好每

一件事情”几乎不可能，要学会合理分配时间和精力，做事精力不多，全面考虑不如重点突破。

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