编者按：8月4日，省港口集团党委书记、董事长王永安来苏州港集团调研并作了重要讲话。王永安董事长在讲话中对苏州港集团一体化以来的工作给予充分肯定，同时要求苏州港集团要重点思考三大问题：一是新的动力源在哪里？二是增长极在哪里？三是持续发展能力在哪里？为深入学习和领会贯彻王永安董事长重要讲话精神，苏州港集团将围绕“港航一体化高质量发展——苏州港在行动”主题，刊发系列文章，进一步增强“一个港、一家人”归属感，切实以苏州港发展新画卷助推全省港航一体化高质量发展！

系列文章（四）

绘制治理体系全景图铺就可持续发展强基石

天变道亦变，道变则术变。战略是适应大势的选择，治理体系是支撑战略的手段。一体化以来，苏州港集团以省港口集团“稳起步、求实效”和“练内功、打基础”工作总基调、“”发展战略为遵循，对标现代企业制度要求，围绕决策、运营、管理、监督构建了“四梁八柱”的制度体系，探索了符合苏州港实际的企业治理体系和彰显苏州港特点的企业治理能力“1.0版”。

年8月，省港口集团党委书记、董事长王永安专题调研苏州港集团时强调“发展三问”，“问”是一份期许，更是一种鞭策。“发展三问”对于苏州港集团坚定信心、凝聚力量，加快一体化高质量发展具有重大而深远的意义。答好这“三问”，需要我们提高政治站位、保持战略定力，更需要深入思考探索、不断开拓创新，精心绘制好“一个核心、三大领域、三道防线”，铺就苏州港集团可持续发展的强基石。

一个核心——坚持党的领导一以贯之。

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。坚持两个“一以贯之”是准确把握国有企业治理的核心要求，也是苏州港集团图强发展、行稳致远的关键和根本。我们将聚焦“把方向、管大局、保落实”，完善党对各方面工作的领导制度，健全党的建设与生产经营深度融合机制，推动党的政治优势、组织优势和制度优势转化为企业的治理效能。把方向，旗帜鲜明讲政治，为全面推动集团治理体系和治理能力现代化建设提供坚强政治保证。管大局，坚持党的全面领导，健全党委前置审议与董事会依法决策有机融合的决策机制，确保党的领导作用组织化、制度化和具体化，推动形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代治理机制。保落实，充分发挥“党建+”优势，使党组织成为法人治理结构的重要组成部分，真正保障各项决策高效落实和企业运行依法依规。

三大领域——经营、财务、安全有机统一。

管理是有机组成、相互促进、协调运转系统工程。苏州港集团将围绕“经营、财务、安全”三大管理领域，盯住“重点”、找准“痛点”、攻克“难点”，依靠规范管控，实现治理体系现代化。打造好经营管理的“双引擎”。我们将顺应区域港口一体化发展趋势，坚定走“专业化定位、一体化经营”之路，充分发挥集装箱后发优势的能量和散杂货先发优势的积淀，打造好经营管理“双引擎”，以年度生产经营目标为中心，以效益最大化为原则，为省港口集团一体化高质量发展展示苏州港的成效和作为，提质增效、贡献力量。夯实好“集中高效”的财务管控体系。以夯基础、控风险为基本要求，持续完善财务预算管理、资金管理、资产管理、税务管理、会计报告、内控管理等“六大体系”建设；夯实财务核算、财务制度体系及财务信息化系统“三大基础”，全力建设集中高效的财务管控体系。构建好“本质安全”的安健环管理体系。建立安健环管理体系是保障苏州港集团安全发展、科学发展和可持续发展的必然选择。我们将以重塑安全文化为目标，以班组建设为抓手，坚持问题导向，注重把握关键、聚焦薄弱环节，不断完善安全巡察机制，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，加快推广安全管理创新示范、不断探索安全生产工艺革新，以体系完善、机制优化、工艺创新，增强本质安全度。

三道防线——纪检、法务、审计联动防控。

织密织牢立体风险管控网络是可持续发展的现实要求。苏州港集团将聚焦“经营、安全、稳定、廉政、绿色生态”等五大港口风险，发挥纪检、法务、审计联动合力，为可持续发展保驾护航。防线一：纪检监督体系。纪检监督是治理体系的有机组成部分，是权力正确运行的重要保证。我们将立足于抓常抓长、标本兼治，以“深化政治巡察、强化执纪问责、建立廉洁风险防控体系、加强廉洁从业教育”为重点，构建“用纪律和制度规范权力运行”的监督体系。防线二：法务风控体系。围绕依法治企目标，我们从完善制度建设、开展法律培训、加强法务与经营风险管理融合3个维度，重点加强合同管理、重大诉讼管理、双重法律事项审核“三大重点”，推动多元化纠纷解决机制，全面构建法律风险防控体系。防线三：审计监督体系。充分发挥内部审计“免疫系统”功能作用，促进管理审计、专项审计、绩效审计、经济责任审计相结合，构建“事前、事中、事后”全过程审计体系，实现审计监督与绩效考核、纪检监督形成合力、无缝衔接。

知行合一，久久为功。苏州港集团将锚定目标、对标一流，破立并举、实干至上，以绘制治理体系和治理能力现代化建设全景图为新起点，焕发新活力、打造新优势，不断增强企业核心竞争力、提升行业影响力，全力推进全省港航一体化高质量发展实现新跨越！